改革开放45年：中国创二代如何在全球变革中引领产业升级
在过去的45年中，中国经历了改革和开放，春季的微风迅速升高并迅速发展。 “突破一代”勇敢地站在前沿。他们利用了时代的优势，在山上开了道路，并在水上建造了桥梁，并揭开了一个新世界。中国已成为世界上最富有的自制自制人的国家，而超过90％的中国企业家是真正的“富裕一代”。但是，当今世界正在发生震惊的变化。科学和技术的革命，商业和生活方式的变化都在促进社会的快速发展。他们在新时代具有崇高的精神“第二代创意一代”，他们继续前进，创新和创造，并具有更广泛的视野和更丰富的含义，他们携带着使自己的前辈更强大，更大，并促进行业的飞跃。
从国外留学回来的“第二代创意一代”面临与父母不同的新社会环境，源于继承的困惑。在这种变化的驱动下，任何抓住机会的人都将能够在这个时代的舞台上占据席位。所有这些都标志着一个新时代的到来。
苏宁的商业帝国多样化的全球扩张
张·坎阳（Zhang Kangyang）是中国晒太阳负责人张·金顿（Zhang Jindong）的儿子。
2016年6月6日，苏宁体育（Suning Sports）通过订阅新股份并以2.7亿欧元的价格订阅了旧股份，从而获得了70％的股权。交易完成后，国际米兰现任董事长托希尔（Tohill）仍然持有国际米兰（Inter Milan）股票的30％。曾经统治过大陆的国际米兰正式迎来了“阳光”时代。
张智阳应该得到这一收购，并已成为利用整个交易的重要组成部分。
大学毕业后，张袋阳有实习，并与许多其他金融机构和投资银行合作。在此期间，他主要负责初始上市，投资，合并和收购以及对香港和美国市场企业的融资。
2016年初，张坎阳加入了苏宁，并负责扩大苏宁的国际业务。在加入该公司的第二个月中，张钟阳由公司安排与莫拉蒂会面，以完成收购之前对俱乐部的尽职调查。这是一次至关重要的会议。是否与精神间的领导者相处会确定莫拉蒂30％股份的所有权，并直接确定收购是否成功。
2016年6月28日，Suning在收购Inter Milan后举行了首次股东会议和新的董事会会议。只有25岁的Zhang Kangyang当选为国际米兰董事会成员。 2018年10月26日，张·坎阳正式接任国际米兰董事长，并成为该团队历史上最年轻的董事长。 2020年5月，张坎阳建立了米兰足球投资基金（INT足球投资基金），以正式运作。
2022年7月，Suning首次被列为《财富》全球500号财富，成为中国为数不多的私人企业之一。如今，张袋阳负责阳光体育，并带领团队探索海外市场，担任副总裁。
陈家族的第二代利比接管了
在中国洗涤剂产品行业统治近30年的国家品牌-Libai Technology Group，由两个兄弟Chen Kaixuan和Chen Kaichen控制的“ Libai Group”，目前处于第二代家庭的集体继承状态。外界认为，它已正式开始了代际继承的旅程。
Chen Kaixuan有三个儿子和两个女儿，而Chen Kaichen有两个儿子和一个女儿。目前，这八个人承担着Libai Technology Group的代际遗产责任，他们都表现出强大的业务能力，并且对商业开发持雄心勃勃。目前，所有8人都担任该小组的高级管理职位，并有明确的劳动分工。
Chen Kaixuan的长子Chen Zebin出生于1986年。当他十几岁的时候，Chen Zebin被父亲带到公司参加了各种会议。当时，陈·泽宾（Chen Zebin）在听公司的业务谈判时在学校学习。
2010年，陈·泽宾（Chen Zebin）在品牌管理中心（Brand Management Center）的实习生进入利比（Libai），从那时起，他担任品牌经理兼营销副总经理。 2013年，他负责公司的电子商务部门。 2015年，我们开始促进企业的数字化转型。 2017年，他领导了公司的数字战略。 2018年，陈宾（Chen Zebin）领导Libai Technology Group首次发布“ 1+2”策略，即是品牌领导的集群和中端授权平台，并加速了其在综合数字化方面的进步。
电子商务和数字化是新一代企业家更熟悉的广泛阶段。利比还掌握了际遗产下的时代趋势，实现了持续的业务增长，升级和转移档位向公司发展。
2019年，现年33岁的Chen Zebin成为Libai Technology Group的董事兼总裁。同年，它促进了对抗白品牌和包装的升级，这些品牌和包装更简单，更年轻，更充满活力，并专注于促进洗衣珠。第二年，Libai洗衣珠开始成为市场上排名第一的品牌。
Chen Kaichen的长女Chen Danxia在澳大利亚悉尼大学学习时，还负责管理Libai的当地分支机构。除了获得双重硕士学位和处理公司业务外，Chen Danxia还获得了多个澳大利亚品牌的独家运营权，帮助Libai Technology Group进入了国际市场。
从学习中回来后，陈达克西亚（Chen Danxia）担任Libai Technology Group化妆品部门的总经理，接管了Gaozi品牌并扭转了缓慢的业务状况，接管了Libai Technology Group的Chaowei部门，两年后，与该业务的这一部分无关，并组成了“ Chaoyun Group”。 2021年3月10日，Chaoyun Group（06601.HK）降落在香港证券交易所，成为Libai Technology Group业务进入资本市场的先驱。
MAI Group的海外企业家将接管创新
澳大利亚MAI集团首席执行官Michael Mai。
2009年，现年26岁的迈克尔（Michael）进入澳大利亚房地产开发领域已有10年的历史，并成为他80年代后企业家成功的标志性人物。同时，他还是中国国际运输集装箱集团（CIMC）总裁Mai Boliang先生的儿子，他在家庭继承中解释了新篇章。
迈克尔·迈（Michael Mai）从小就从来没有一个好和听话的孩子，而且她总是有自己的想法。他15岁那年，他的父母派他穿过海洋，在澳大利亚学习，并就读于著名的澳大利亚学校苏格兰学院。
毕业后，迈克尔在一系列业务中挣扎，最终找到了房地产项目成功的秘诀。他开发的EQ项目赢得了：亚洲房地产协会的最佳开发项目；亚洲房地产协会的最佳建筑设计；并入围了UDIA 2017年度最佳高层项目的名单。枫树项目赢得了2018年Boroondara的最佳公寓项目； HWKR创意餐厅项目入围了澳大利亚房地产协会的2019年创新项目和澳大利亚室内设计协会的2018年最佳设计奖。
当成功的职业生涯开始时，他将面临一系列挑战，甚至被胜利蒙蔽，并采取了鲁ck的举动。迈克尔记得他在一个月内赢得了价值10亿元人民币的3片土地。他的父母立即提醒他：“我花了太快。”他谦虚地接受了父亲的建议，卖掉了两块土地，然后赚钱。
他放慢了脚步，开始练习内部技能，仔细研究了大型西方企业的运营经验，从犹太家庭中学到并开始了他的尝试。与房地产开发相比，严格的澳大利亚金融监管制度下的资本运营是另一个更困难的挑战。但是，迈克尔目前很稳定，明智而自信。
迈克尔承担家庭的责任，他的未来目标是建立一家国际专业公司。他的妻子希拉里（Hilary）负责MAI基金会的运作，并帮助完成一些公共福利项目。
第二代梦的机会和挑战
不同的生活环境通常表明更多的责任和挑战。幸运的是，这个掌握未来的团体一次又一次地超出了期望。上述第二代创作的故事将激发更多的年轻人，并且不怕站在更广泛的舞台上。
在中国，家庭继承已成为一个热门话题。越来越多的第二代企业家的成长遭受了痛苦，这比那时开展业务更艰难。当然，更残酷的真实案件告诉我们，尽管第二代创立通常比父母接受了更高质量的教育，但比父母拥有更多的尖端想法和更广泛的视野，但并非所有“第二代基础”都可以在继承家族企业后将公司带到繁荣之路，并且市场经常向新的领导者发出警告。在和平环境中长大的第二代和第三代经常缺乏经营业务的经验，勇气和远见，尤其是匆忙参加战斗的新一代，这面临着巨大的挑战和困难。
根据麦肯锡的报告，全球家族企业的平均寿命仅为24年，其中只有大约30％的家族企业可以转移到第二代，而只有不到13％的家族企业数量可以转移到第三代的家族企业，只有5％的家族企业可以在第三代人的股东继续创造价值。数据表明，在未来5到10年中，全国约有300万私人企业将面临公司遗产的问题。
在此阶段，许多家族企业也在研究继承道路。但是，即使在家庭的老年人的支持下，第二代基金会接管指挥官印章后，“抓住狼的仆人”并不容易。如何打破父母的管理束缚，建立声望并克服市场瓶颈，模型创新和公司治理都是需要面对的挑战。在此过程中，如果专业咨询机构或诸如YouFu Shiliujiaban之类的团队帮助家族企业制定继承计划，并将继承概念和感觉实施到标准化和精致的操作和管理系统中，则可以更科学而有序地完成交换。
